Образец на фирмен бюджет
Безплатен образец на фирмен бюджет за България с колони бюджет спрямо изпълнение и автоматични суми.
- Счетоводен стандарт
- НСС
- Отчетна година
- Календарна година (ян.–дек.)
- Валута
- BGN (лв)
- Подава се в
- Търговски регистър (Агенция по вписванията)
| Бюджет | Изпълнение | |
|---|---|---|
| Приходи от продажби | 850 000 лв | 850 000 лв |
| Други приходи | 20 000 лв | 20 000 лв |
| Общо приходи | 870 000 лв | 870 000 лв |
| Заплати и осигуровки | 300 000 лв | 300 000 лв |
| Наем и помещения | 60 000 лв | 60 000 лв |
| Маркетинг | 40 000 лв | 40 000 лв |
| Други разходи | 120 000 лв | 120 000 лв |
| Нетен резултат (излишък / дефицит) | 350 000 лв | 350 000 лв |
Изтегли този образец
Как да съставите фирмен бюджет
Фирменият бюджет е планиращ инструмент, с който предприятието прогнозира приходите и разходите си за предстоящ период и след това сравнява реалното изпълнение с планираните стойности. За разлика от Годишния финансов отчет, бюджетът не е задължителен документ за подаване в Търговския регистър — той е вътрешен управленски инструмент за контрол на разходите и планиране на паричните потоци.
За малки и средни предприятия в България редовното сравнение бюджет спрямо изпълнение помага да се идентифицират отклонения навреме — например превишени разходи за маркетинг или по-ниски от очакваните приходи — преди те да се превърнат в проблем с ликвидността.
Какво представлява фирменият бюджет?
Фирменият бюджет е финансов план, който съпоставя очакваните (бюджетирани) приходи и разходи с реално постигнатите (изпълнени) стойности за определен период, обикновено месец, тримесечие или година, и показва отклонението между планираното и реалното.
Какво да включите
- Приходи от продажби — очакваните и реално постигнатите приходи от основната дейност.
- Други приходи — допълнителни приходи извън основната дейност, например лихви или наеми.
- Общо приходи — сборът от всички приходни пера.
- Заплати и осигуровки — планираните и реалните разходи за персонал.
- Наем и помещения — разходите за наем на офис, склад или производствени помещения.
- Маркетинг — бюджетираните и реални разходи за реклама и продажби.
- Други разходи — всички останали оперативни разходи, невключени в горните категории.
- Нетен резултат (излишък / дефицит) — разликата между общите приходи и общите разходи.
Стъпка по стъпка
- Въведете очакваните приходи от продажби и други приходи в колона „Бюджет“ въз основа на реалистична прогноза, съобразена с предходни периоди и пазарни условия.
- Планирайте разходите за заплати и осигуровки, като вземете предвид планирания брой персонал и минималните осигурителни прагове за годината.
- Заложете разходите за наем и помещения въз основа на действащите договори за наем.
- Определете бюджет за маркетинг съобразно плановете за развитие и продажби през периода.
- Добавете разумен резерв за други, непредвидени разходи.
- През периода попълвайте текущо колона „Изпълнение“ с реално отчетените суми от счетоводството.
- В края на периода сравнете нетния резултат между бюджет и изпълнение и изчислете процентното отклонение при всяко перо.
- Анализирайте съществените отклонения и коригирайте бюджета за следващия период въз основа на извлечените поуки.
Специфики за България
Фирменият бюджет не е нормативно регламентиран документ и не се подава в Търговския регистър или пред данъчните органи — той е изцяло вътрешен управленски инструмент, който всяко предприятие структурира според собствените си нужди.
При планиране на бюджета за 2026 г. българските предприятия трябва да имат предвид прехода към еврото от 1 януари 2026 г. — препоръчително е бюджетът да се изготвя едновременно в лева и евро през преходния период, за да се избегнат разминавания при отчитане на изпълнението.